「イノベーションストリームKansai」シンポジウム開催：
「うめきた２期から世界に向けて ～大阪・関西をひとつに～」「シンポジウム③」
「うめきた2期」とは、グランフロントに隣接した更地（17ha)の開発計画のこと。今年、8月に開発事業者も決まった。主催は、推進協議会。同地区を関西発展の起爆剤にするために、昨年度から実施している。本シンポジウム③では、同地区が目指す機能や役割、「ディープテクノロジーの宝庫・関西」でのプロジェクト、市民参画型イノベーションを進める上での視点、世界へ情報発信する方法をグローバルに考える。
◆申込みは以下から
https://www.umekita-2nd.com/seminar.html
◆参考情報：
うめきた2期とは：http://umekita2nd.jp/umekita2.html
推進協議会：http://umekita2nd.jp/conference.html
シンポジウム概要：https://www.umekita-2nd.com/
「ISPIM 福岡2018」パネリストとして参加
ISPIM （the International Society for Professional Innovation Management ）福岡（12月2日−5日開催）のパネラーとして登壇機会を頂きました。「HackOsaka運動（コ・クリエーションシティー 大阪）」を語ります。こうした機会を仲介して下さった阪急阪神不動産(株)様に感謝致します。「うめきた2期」（開発事業者：阪急阪神不動産(株)他）を念頭に、関西のイノベーション分野におけるグローバルネットワーク造りに向けてお手伝いをしたいと思っています。
ISPIM は、研究、 産業、コンサル、自治体などのメンバーで構成され、イノベーションマネジメントについて情報共有をする会議。1983年にノルウェーで初めて開催され、現在、世界７０ヶ国から会員が参加。欧州最大、最古、最も活発に活動を行っているイノベーションネットワーク。現在、アメリカ大陸、アジアパシフィック地域にも活動を拡大中です。
関西経済同友会：「関西ベンチャーフレンドリー企業」宣言
関西経済同友会（代表幹事：黒田コクヨ会長、池田りそな銀行副会長）は、2018年8月6日、「関西ベンチャー企業フレンドリー」宣言を発表し、ベンチャーとのオープンイノベーションを推進して行くことを約束した。これは、2017年の蔭山代表幹事（当時：三井住友銀行副会長）、鈴木 代表幹事（丸一鋼管会長）が、ベンチャー企業との交流会「関西ブリッジフォーラム」（大阪イノベーションハブ）を実施（写真）し、その後、2018年４月に関西経済同友会が、関西版ベンチャーエコシステム委員会 を組織化（委員長 深野弘行 常任幹事・伊藤忠商事 常務理事 ）したことから始る。組織による公約は、関西のエコシステムにとって強力な推進力となる。またHHJのミッションの一つである、「世代間連携」にとっても大きな前進となった。
≪宣 言≫我々は、関西が独創的で世界に開かれたイノベーションの先進地となることを目指す。そのために、関西でベンチャーエコシステムが立ち上がりつつある今、我々が古くから培ってきたユニークな発想や「やってみなはれ」の文化に代表されるダイナミックな企業文化を継承し、新しいビジネスの立ち上げに奮闘する次代の経営者に寄り添い、支援する、ベンチャーフレンドリーな企業であることをここに宣言する。
2018/9/11現在、宣言に賛同したのは下記の33社で現在も募集中。詳しくは関西経済同友会HP。
【賛同企業】アートコーポレーション株式会社、朝日放送グループホールディングス株式会社、ダイキン工業株式会社、大和ハウス工業株式会社、福西歯科口腔外科 歯科ｲﾝﾌﾟﾗﾝﾄｾﾝﾀｰ 、株式会社グローバルサイバーグループ、株式会社博報堂、阪急阪神不動産株式会社、株式会社健康都市デザイン研究所、平川商事株式会社、伊藤忠商事株式会社、伊藤忠テクノソリューションズ株式会社、株式会社JR西日本イノベーションズ、川村・藤岡綜合法律事務所、川崎重工業株式会社、近鉄グループホールディングス株式会社、コクヨ株式会社、丸一鋼管株式会社、株式会社みずほ銀行、中西金属工業株式会社、南海電気鉄道株式会社、株式会社南都銀行、西日本電信電話株式会社、株式会社NTTデータ関西、大阪ガス株式会社、ピーチコーポレーション株式会社、株式会社りそな銀行、ソプラ株式会社、住友商事株式会社、株式会社三井住友銀行、関西電力株式会社、株式会社池田泉州銀行、ＴＩＳ株式会社
大阪市立大学主催セミナー（「イノベーション都市：大阪の新しい挑戦」～次々と誕生するイノベーション拠点と今後の展望〜）でプレゼン
◆日時：2018年7月12日
◆プレゼン内容：「大阪の新しい挑戦」スライドシェアで公開中
◆ポイント：最後のページ（74ページ）。従来の経済施策は、個別企業の付加価値を高める施策（補助金など）であって、私達が大阪イノベーションハブでやったことは、街全体のステイクホルダーに対して「結合する」サービスを提供したこと。
この結合サービスは、街の遊休資産の活用効果を持つ。企業で言う「総資産回転率」を上げる施策に他ならない。経済施策で真正面から回転率を目的にしたものは、縦割り行政の中で、しかも中小企業支援のみしか考えない地方自治体の施策としては、非常にユニークであった。（＝違和感を組織に与えた施策でもあった。）